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以实绩实效和职工满意度检验华冶公司改革与发展

2024-10-25

马晋文

领导班子

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  党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，要“以实绩实效和人民满意度检验改革”。通过深入学习二十届三中全会精神以及习近平总书记重要指示批示精神，联系实际，我认为要带领华冶公司实现改革与发展，需要做好以下几方面的工作。
  一、抓队伍建设是根本，抓“一把手”建设是关键
  干一流事业，要有一流队伍。“一把手”是华冶公司发展与改革的领头雁，起到先锋模范、以上率下、以身作则示范引领作用。一旦“一把手”缺乏全局思维、缺乏合规经营理念、缺乏生产项目闭环管理思维、缺乏守正创新精神、缺乏文化软实力建设思维等，就会引发错误导向，导致在职工中出现抱怨、躺平，甚至摆烂的思维。因此要做好以下几点：一是领导干部要有大局观，多打大算盘、算大账，以全局观念和系统思维想问题，以闭环思维办事情做工作，提前整体性系统性谋划。二是要学会如何做好“一把手”，要抓好团队建设，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，要客观公正，要爱单位、爱领导、爱职工，要团结班子，要讲民主，要有主见，要敢担当能作为。三是要解放思想，培养综合型人才，学会分解工作，干工作要学会用巧劲，选人用人要慎重，管好身边人，学会用人，善于用人，起好领头羊作用。四是领导干部要时刻关心职工切身利益，特别关心低收入群体。做好生产经营闭环管理，提前谋划项目回款，确保职工工资福利等按时发放，维护职工队伍稳定。五是领导干部不能搞亲亲疏疏和“小圈子”，要净化自己的“朋友圈”，不搞拉帮结派，不允许与亲属及老乡采购、分包等。六是领导干部要提升宣传能力，要加强思想文化引领，要学会换位思考，加强和职工沟通，及时掌握职工的思想动态，建立一支团结协作能打硬仗胜仗的队伍。
  总之，“一把手”要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，以提高华冶公司两级领导班子政治站位为着力点，以创新引领、市场引领为动力，以管控模式再造为突破口，全面开创华冶公司生产经营工作新局面。
  二、完善考核激励机制，弘扬真抓实干作风
  公司要完善考核评价体系，科学设置有针对性、个性化的考核指标。一是收入分配机制要在“精准”、“规范”上下功夫，要强化正向激励，不搞平均主义，实行按劳分配，多劳多得，逐步提高绩效工资在工资薪酬中所占比例。裁减所有从事后勤工作的劳务派遣人员，要求劳务派遣人员中技术员全部绩效化考核聘用。二是充分调动员工积极性，形成能者上，庸者下，劣者汰的用人导向。加强项目经理的培养，特别是智商+情商+逆商的综合磨砺。着力提高项目经理包括但不限于知识结构、随机应变能力、人际关系技能、谈判与沟通技能、逆风翻盘能力等方面能力素质，实现项目经理参与项目全过程闭环管理，提升项目经理个人综合能力及引领团队能力。三是强化干部年度考核，领导干部要干出成效、干的让大家满意，否则就不是一位称职的干部。要树立末位淘汰考核理念，通过日常引导交流、末等调整和不胜任退出等制度，提升干部履职能力。
  要真抓实干抓落实，把干事热情和科学精神结合起来，坚持目标导向和问题导向相统一，强化精准思维，以绣花功夫把工作做扎实、做到位。要对当务之急立说立行、紧抓快办，对长期任务保持战略定力和耐心，发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底。
  三、转变市场开拓思维，坚定不移建立区域市场
  华冶公司长期以来没有很好地解决市场开拓难题，缺乏区域市场、优质市场。当前华冶公司应集中优势延伸市场链条，以项目为王，构建可持续、健康、稳固的市场“根据地”。一是坚持以区域化、地域化、专业化市场开发主线不动摇，引领各经营单元领导班子用大局观、系统化“一盘棋”思维布局市场开发，各方联动、协调形成合力开拓市场。提前谋划，培养综合型市场人才，进行科学布局，高效拜访客户，有效跟进项目，提升信心，灵活谈判，逐个突破困难，提升项目落地转化率。二是紧跟国家和地方发展战略，主动对接地方政府及职能部门，继续建立和深化与国资央企的战略合作关系，不断扩大市场份额。三是坚定不移建立根据地市场，以“根据地”为中心，向外辐射。
  建设区域市场是一个长期的、持续性工作，也是华冶公司实现高质量发展的必由之路。要坚持做到以市场转型为指引，以区域市场建设为抓手，在市场布局分析、新兴需求响应、供给能力改善等方面下功夫，大力拓市增收。
  四、聚焦产业创新驱动，精心打造企业品牌
  将创新创造和科学发展工作真正摆在首要位置。一是紧抓新一轮找矿突破战略行动机遇，抓生产链条，与国内顶端科研院所和高校进行产学研用深度融合，推动学科链、人才链、创新链和产业链互联互通，坚持稳中求进，先立后破，快速向“大地质、大资源、大生态”方向转型。二是对标行业顶端。干项目要往最高标准，最前沿的方向去想、去做，立标杆，出精品。要提高施工技术、提高服务质量，彰显华冶技术优势，以品质推进市场开发。要强化管理提质增效，通过全方位降低项目施工成本提高项目经济效益和市场竞争能力，激励公司在生产管理、方案优化、技术创新等方面的改革提升，从而实现整体效益稳步提升。三是善于将科研成果和学术论文转化为商业价值，逐步提高公司知名度，打造品牌效应。四是鼓励发掘人才。人才兴企，凝聚人心，激发个人潜能，发挥群体功能，让工作成为爱好，成为事业，成为人人成才的平台。向高新产业转型，必须解决高层次人才短缺的问题。要充分结合公司转型业务及新业务拓展的走势，积极尝试高层次人才培养和引进策略。在公司内部，要积极打造人才培养平台，完善制度，优化机制，彻底扭转人才短缺的被动局面，为公司发展提供强有力的人力资源保障。
  五、持续提升党建引领，厚植文化软实力
  华冶公司各级党组织要持续深入学习贯彻党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，持续加强党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果，推动党建工作进一步取得新成效。一是加强党的政治建设。抓好党委会“第一议题”、中心组“首要议题”学习，坚持学思用贯通、知信行统一，确保党中央决策部署、方针路线和习近平总书记重要指示批示精神与正在开展的工作紧密结合起来，把党委的主张和重大决策转化为各单位的战略目标、工作举措，转化为广大职工的自觉行动和改革发展的实际成效。二是加强基层党组织建设。不折不扣落实基层党建“七抓”工程要求，以党建考核为契机，强化基层党建工作队伍建设，提升基层党建工作质量，基层党员要充分发挥先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，推动基层党建与生产经营的深度融合取得新成效。做好统战群团工作，持续开展建言献策活动。三是持续做好意识形态工作。对公司舆情风险点进行排查，实时对风险点状态进行监控。提高职工对舆情风险的认识及警惕性，增强风险防控意识，从源头上降低舆情风险。提升快速应对处置重大舆情、主动引导舆情走向的综合能力。四是加强对干部的教育监督管理。华冶公司干部队伍整体年轻化，具有思想活跃、崇尚自主、反对说教、渴望关爱等时代特点，用好任前谈话、约谈提醒、日常交流等手段，严管和厚爱结合、激励和约束并重，提高党员干部的党性修养及拒腐防变能力，构建全覆盖的监督格局。五是持续推进华冶公司党委巡察反馈问题整改进展。目前，在整改工作中还存在重视度不够，日常监督缺乏，流于形式等问题。华冶两级领导班子要提高站位，倒排工期，分管领导高度重视，党群工作部牵头，纪检工作部监督，联动工作，标本兼治，高质量完成巡察整改工作。
  凝心聚力谋发展，真抓实干开新局。我们紧紧围绕华冶公司高质量发展的目标任务，始终知责于心、担责于身、履责于行，踏踏实实、兢兢业业完成好工作任务，做到平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来。华冶公司改革与发展精准对接发展所需、职工所盼、民心所向，并以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓落实，确保各项工作落地见效。