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以“三个突破”破解“区域”局限
2024年，新一届华冶公司领导班子在对公司当前市场方向、市场定位和市场经营人员建设等影响公司市场拓展的各项要素深度调研后，推出了市场开拓顶层设计。其中，针对临汾分公司特定的地理位置和区域发展，结合现有业务板块、组织结构和技术人员队伍建设等，提出了调整思路：以临汾区域市场为中心，深耕细耘晋南市场，一年内必须与1到2个区（县）建立稳定合作关系。自此，建设区域市场成为临汾分公司今年乃至往后最主要的任务，分公司改变过去“小鸡刨食”式经营模式，做到自己划地、围栏、施肥、浇水，根据市场环境提升土质、改变种子；总公司给予政策、技术及人员等多方位支持，最终期望达到能够长期、稳定收获果实的目标任务。
一、突破思想局限，立足当地、服务地域
近几年，分公司秉持“天南海北大有可为”的理念，在吉林、湖南株洲、山东潍坊、河南开封等地相继开展岩土工程勘察等业务。按照华冶公司顶层设计和对市场区域的发展规划，分公司管理团队不断解放思想、转变观念、凝聚共识，在巩固原有市场的基础上充分发挥驻地优势，大力开发临汾及晋南地区市场。在华冶公司领导班子“日常式”督促、提醒和帮助下，临汾分公司全体职工共同努力，分公司与临汾市尧都区、霍州市、曲沃县、蒲县四区县相关业务部门建立了实质性的合作关系：与霍州市自然资源局签订了地质灾害技术支撑协议，三名业务骨干到霍州进行技术服务、指导，目前已先后入库“隐患点+风险区”双控、霍州市崩塌滑坡泥石流地质灾害高风险区精细调查两个项目，并完成霍州市自然灾害治理国债项目前期选点、勘察设计等相关工作。与曲沃县、尧都区、吉县文旅局、自然资源局也先后签订全国第四次文物普查、地灾治理工程监测等合同，合同价款230余万元。当前积极对接的蒲县应急局矿山防治水项目，即将开始落地实施。
二、突破产品局限，顺时就市、调整业务
在房地产建筑市场大规模缩减的环境下，华冶公司的桩基检测、勘察等岩土板块业务大幅度减少，尤其在民营企业恶性竞争、行业环境差、付款条件苛刻等实际问题下，华冶公司的业务转型迫在眉睫。同时，新一轮找矿突破战略行动、地质灾害治理及生态修复项目等正如火如荼开展，政策、资金等也纷纷向此类项目倾斜。基于上述形势分析，华冶公司加快推动业务转型，有原则有步骤地减少桩基检测、沉降观测等传统业务，有计划有选择地向“大地质、大资源、大生态”方向转型。
临汾分公司积极响应总公司市场转型规划，陆续在太山某景区、霍州市、吉县开展相关地质灾害治理的相关业务；同时在新疆维吾尔自治区某矿区、晋南某矿区以及临汾周边矿山，开展了部分地质工作，总合同额523万元，为公司业务转型打开了局面。
三、突破人员局限，优化组织、挖掘人才
组织机构和人才队伍的调整优化是分公司转型的重要保障。上半年，总公司着力打造结构合理、权责明晰、精干高效的现代化企业，将原来16个经营单元调整为9个经营单元，对总部各部门职能及人员也进行了优化调整，真正做到瘦身健体，轻装上阵。其中将生态中心并入到临汾分公司，为实现分公司在地质灾害治理方向顺利转型提供了实质性的帮助。分公司顺势而为，盘活原有技术人员的“沉睡”专业，在总公司帮助下，成立了地灾防治部，并将原来的检测部调整为地质部，两个部门已有序开展了相关的工作。
原检测部经理权宝龙，在得知公司往地质业务转型，毅然勇挑重担，56岁的年纪重拾自己地质老本行，带领检测部职工实干苦干。针对分公司转型后第一个地质勘查项目--新疆某县铅锌矿地质预查项目，认真对待、亲力亲为，与分公司班子一同研究技术难点、化验室的选择、人员工期安排等问题，为该项目的顺利实施做了充分准备，为公司顺利开展项目起了很好带头作用。
建设区域市场是一个长期的、持续性的工作，也是华冶公司实现高质量发展的必由之路。华冶公司在继承中发展，在发展中创新，在创新中提升，坚持以市场转型为指引，以区域市场建设为抓手，推出了一系列重要举措。我们临汾分公司将上下一心，努力拼搏，力争后半年完成各项指标任务，打好一场翻身仗，为践行华冶公司“十四五”发展战略规划继续奋斗，为践行局“1136”总体发展思路作出新的贡献！
我们主要从事地质灾害勘查、地质灾害危险性评估、地球物理勘查、地质测绘、工程测量、地籍测绘、矿产勘查、人工地基检测、岩土工程勘察施工及地质灾害治理施工等业务。
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